四川省经济合作局为了深入贯彻落实中央和省委、省政府关于全面实施预算绩效管理的决策部署，牢固树立单位和个人绩效意识，推动绩效管理工作深入开展，切实提高财政资金使用效益，在局党组会上专题集中学习了《四川省预算绩效目标管理办法》《四川省部门预算绩效运行监控管理办法》《四川省预算绩效结果应用管理办法》等绩效管理文件，并对贯彻意见提出三点明确要求。

一是要提高站位，深刻认识绩效管理是履职尽责的“生命线”。要明确绩效管理是提升治理能力现代化的“内在要求”、是优化资源配置、提升资金效益的“硬约束”、是提升履职效能的“助推器”。 这就要求各处室在申请预算时，就要想清楚为什么要花钱，要办什么事，要达到什么效果，把有限的资金用在刀刃上，这是我们作为资金使用主体的首要责任，通过实实在在的履职成效完成省委省政府交办的各项任务。

二是要狠抓落实，推动绩效管理工作落到实处。按照“三管三必须”要求，加强组织领导，层层压实责任。分管领导要落实分管领域的资金使用绩效管理，财务处要做好绩效管理牵头协调工作，各单位、各业务处室是绩效目标编制实施落实的责任主体，必须将任务落实到岗、到人。项目管理处、外资处要加强对省级重大项目招商引资激励奖补专项资金的具体实施和绩效管理相关各项工作。

三是要强化全过程管控，注重结果应用。坚持质量为先，科学设置目标。当前，各处室要科学设置2026年度预算绩效目标，确保指标“指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配”，杜绝“为了填报而填报”的形式主义。要建立“按月监控、按季分析、年度评价”的动态监控机制，对执行偏离要及时预警、纠偏。要强化评价结果应用，将评价结果与下年度处室主先评优、预算安排、等挂钩，形成“奖优罚劣”的鲜明导向。

全面实施预算绩效管理，任务艰巨、责任重大、意义深远。我局上下将把思想和行动统一到省委、省政府的决策部署上来，切实把绩效目标管理各项工作抓实、抓细、抓出成效，为推动经合事业高质量发展提供坚强保障！